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En cette rentrée 2003, Solinest occupe une belle place dans les deux principaux magazines "qui comptent" aux yeux des professionnels de la distribution française: LSA et Points de Vente.
Ces deux articles nous font plaisir, bien sur, parce qu'ils constituent une reconnaissance du travail de Solinest, mais aussi parce qu'ils donnent un bon aperçu des spécificités et des avantages de la Supply Chain Solinest. Morceaux choisis:
Dans LSA du 11/09/03, l'article "Traçabilité, l'EAN, garant de la qualité chez Solinest" insiste sur le rôle de précurseur de Solinest, dès 1998, dans la mise en place d'une stratégie de traçabilité centrée sur l'utilisation des étiquettes EAN 128. Solinest, qui "se définit comme le category manager de produits distribués en devant de caisse et dans les rayons épicerie souhaitait, en tant qu'intermédiaire entre les industriels et les distributeurs, apporter de la valeur ajoutée à son métier. (...) Or, en 1998, alors que la crise de la vache folle battait son plein, offrir une prestation de traçabilité était un plus."
Céline Astruc explique, en détaillant le fonctionnement de l'entrepôt Solinest, comment cette stratégie de maîtrise parallèle des flux physiques et des flux d'informations a permis de mieux gérer également les processus de production de la Supply Chain toute entière.
Finalement, "Solinest a aussi pu en mesurer les effets positifs en interne. (...) Solinest réalise ainsi des économies et améliore ses performances grâce au suivi en temps réel, à la gestion du Fifo et à l'anticipation sur ses besoins en transport."
Jean-Bernard Gallois, dans Points de Vente du 8 septembre, signe l'article "Solinest gagne en Influe". Il y détaille la démarche GPA (Gestion partagée des Approvisionnement) de Solinest et explique l'utilisation et les bénéfices de l'outil informatique EWR.Plus de la société Influe, mis en oeuvre par Solinest.
"Avec EWR.Plus, l'outil de GPA développé par Influe, Solinest traite 60% de son chiffre d'affaire. L'objectif 2004 est de 75% du circuit alimentaire. (...) Les gains de la GPA sont des plus appréciables pour les enseignes. Les distributeurs ont atteint des stocks inférieurs à quinze jours et un taux de service qui s'avère rarement inférieur à 99,5.
Jean-Bernard Gallois cite des responsables des enseignes qui travaillent avec Solinest é l'appui de son propos, par exemple Yannick Faure, manager approvisionnement chez Casino: "Nous avons gagné deux points de taux de service depuis que nous sommes passés en GPA avec Solinest. Autre avantage de la solution, elle nous a apporté de la souplesse par rapport aux magasins très saisonniers." La GPA permet la réduction des stocks et des délais de livraisons mais aussi la mise en place de la traçabilité, comme en témoigne Grégory Debuchy, responsable ECR chez Carrefour: "grâce à leur utilisation précise des étiquettes EAN 128, nous suivons l'intégralité de la marchandise d'un bout à l'autre de la chaîne"
Enfin, Solinest assure la mise à disposition "que les enseignes apprécient particulièrement (...) d'outils de requête et d'analyse de données (Data plus, également développé par Influe) qui permettent de suivre au plus près les performances d'un nouveau produit lors de son lancement."